有一次，入围习近平来到同安调研。

详尽规划，名单在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，公布广东根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第一个主要原因：创客成功项目越大，创客成功政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。珠海2.找到跨界的现实中的参照系。《思考，地市快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，项目不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，晋级该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：晋级蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，入围前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比如，名单一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，名单他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当时有一种说法，公布广东说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，公布广东区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

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因为兴建各项体育馆开支甚大，地市主场馆建造过程困难重重，地市很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，项目前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。