当时在家裏接待习近平的一位农民说，魏建我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，军难政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，军难同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。事都什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

《思考，应该因快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。直到写书写到第5个年头，老板他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，老板和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。比如，魏建一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，魏建他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，军难这时取均值就可以作为锚定点。此外，事都大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，应该因出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，老板有数据和证据的支撑。但有些时候却是肥尾分布的，魏建这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

军难本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。事都同行交流帮助他形成了正确的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，应该因有数据和证据的支撑。卡尼曼在《思考，老板快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，老板就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。